本来在暑假前就信誓旦旦要更一系列的产品萌新踩坑文，结果中途学车、旅游加上偷懒，搭好博客就已经九月半了。也算是从八月份比赛结束以后休息到了现在，接下来也该继续好好工作了，在推进二期产品的过程中，努力更新一下博客。

关于我和这个系列

  首先作为ZJUT计算机专业新晋大二学生，过去一年里我尝试过很多东西（前端、移动端开发等等），但都是浅尝辄止。我不知道我到底能做出什么样东西，一边反省着自己菜，一边又因为懒惰很少去实践，这样就困在了一个恶性循环的怪圈里。

  后来我经历了谈恋爱、转专业和参加了大学生微信小程序应用开发大赛等等大事件，这些虽说没让我彻底认定未来要做什么，但比起刚开学的迷茫，心底多了坚定和（谜之）自信。
  对我入坑产品影响最深的是微信小程序应用开发赛，这系列要分享也就是我在那次比赛中做PM的经历。

  写博文的主要目的是想回顾一下2018年3月至6月，我们做产品的整个过程，做一些经验总结。同时我也会在文章中分享一些我看的关于产品和做PM的书和我的一些胡思乱想。

  如果能给想进坑的朋友一点启发，是我的荣幸。

关于PM

  官方（百度百科）解释是这样的↓↓↓

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

  作为一个PM无法避免地会涉及到需求寻找、产品规划、开发过程、协调研发、后续运营。简单地说，就是PM要有灵敏的“触觉”、会一些开发、会一些运营、会统筹规划等。

  这些灵活复杂的要求，也导致了很多人对PM的几个误解。

• PM要啥都能做，面面俱到。
   PM并不是独立开发者，他是一个产品的肋骨没错，但更多的作用是在协调规划和产品调研上。所以有时候团队里技术性稍弱、但协调性更强的人更可能担任这个职位。（没错就是在下）
• PM是一个团队里最大的
   从我这个系列的名字，大家就可以猜出来，PM在一个团队里的地位并没有那么高。反而因为要考虑各种方面，变得小心翼翼(反应在不敢瞎改需求、专业给开发捧场等等)。
• PM很轻松，可以啥都不会
   其实在各个产品流程中，PM的工作并不会比任一职位要更轻松，因为在推进工作的同时，PM还要提前规划和回顾整理。（加上文档大山，那脱发一点都不居于人后）

  当然很多东西我也还在学习，希望以后能成为更成熟更优秀的PM。

关于蜗壳和蜗壳团队

  比赛之初，经过数次头脑风暴和方案商议，我们团队最后确定了办公小程序这个主题。

  其实如果大家想做点东西，但不知道做什么，最直接的步骤就是：

    1.查看想进军领域的热门产品信息，寻找缺口和热点需求

    2.在时间限制下进行头脑风暴，如有团队，及时汇总

    3.考虑新颖性、实用性、可行性等等进行筛选

    4. 看情况重复1、2、3

  蜗壳的idea就是在这种形势下诞生的。之所以叫这个名字，是取了WORK的谐音。顾名思义，这个小程序着眼于个人办公和团队管理。

  因为比赛的限制，我们团队只有三个人。“麻雀虽小，五脏俱全”，产品、UI、开发、运营等我们一个没少，以求最大限度还原产品开发流程。

  这一块更多详细内容请关注后续更新。

  前言就先说到这里吧。

  总而言之，希望我能在博客里留下一点干货。（虽然接下来的更新中，大家立马就会发现我==一个废话菜鸡+拖延症患者。）